Главные правила эффективного финансового планирования

Бюджетирование, это динамический процесс, который объединяет цели, планы, решения для их достижения, а также оценку их выполнения. Он является неотъемлемой чертой эффективного финансового планирования. Бюджеты разрабатываются как для предприятия, так и для отдельных структурных подразделений или функциональных сфер деятельности предприятия. Поэтому бюджетирования обычно рассматривают как двусторонний поток информации. Это нисходящий, то есть определение целей и задач для каждого подразделения предприятия исходя из общих целей и восходящий, то есть интеграция бюджетов отдельных подразделений в единый бюджет. Бюджеты в широком смысле подразделяются на два основных вида, это текущие бюджеты, отражающие текущую деятельность предприятия и финансовый бюджет, представляющий собой прогноз финансовой отчетности. Бюджет, охватывает общую деятельность предприятия, это генеральный бюджет. Цель его суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия. В зависимости от целей сравнения и анализа показателей деятельности предприятия бюджеты делятся на статические и гибкие. Статический бюджет, это бюджет организации, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности. Доходы и расходы планируются исходя из одного уровня реализации.

Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Оставить комментарий